¿Busca esa joya rara? Descubra 6 consejos para reclutar perfiles penosos
La guerra por el talento se ha recrudecido desde hace algunos años. En algunos sectores, como la restauración o la asistencia personal, las empresas tienen dificultades para encontrar candidatos. En resumen, buscan perfiles difíciles de cubrir.
Pero esto no tiene por qué ser así. Como una marca frente a sus competidores, los reclutadores deben ser hábiles para diferenciarse y atraer a los talentos adecuados... ¡y luego retenerlos!
¿Cómo pueden conseguirlo? Siguiendo los 6 consejos que se revelan en este artículo.
Pero antes, una breve definición de un perfil penoso.
¿Qué es un perfil penurioso?
La expresión " perfil penurioso " se refiere simplemente a un perfil cuyas habilidades son a la vez raras y buscadas.
👉 Existen diferentes tipos de perfil penurioso:
- profesionales muy especializados, con conocimientos punteros aunque la demanda en el mercado sea cada vez mayor. Entre ellos se encuentran profesiones técnicas como la informática (ingeniería, programación, ciencia de datos, etc.);
- personal de alto nivel, muy solicitado por su considerable experiencia. Son difíciles de contratar, pues a menudo ya están en su puesto y no siempre tienen intención de cambiar de empleo;
- trabajadores de sectores para los que las condiciones laborales ya no parecen suficientemente atractivas según los estándares actuales (restauración, por ejemplo).
💪 En el caso de un perfil penoso, el equilibrio de fuerzas se invierte: es la empresa la que debe seducir al candidato, ¡y no al revés!
¿Qué perfiles escasean?
¿Por qué hay escasez de candidatos desde hace tiempo? En realidad, las razones varían según el ámbito. Veamos algunos casos concretos 🔎 :
- Profesiones médicas y paramédicas. Hay muchas razones para ello, entre ellas
- el envejecimiento de la población, que aumenta la necesidad y, por tanto, la presión sobre estas profesiones ;
- una gran carga de trabajo para unos salarios que no siempre están a la altura;
- la falta de atractivo de ciertas zonas rurales, que provoca el fenómeno de los "desiertos médicos".
- Oficios manuales (carpinteros, ebanistas, caldereros, techadores, etc.). Requieren competencias muy precisas. Pero es difícil encontrar candidatos, a pesar de que estas profesiones tienden a ser invisibles y tienen fama de ser un trabajo duro.
- Profesiones relacionadas con la restauración. Las profesiones de la restauración también sufren una escasez flagrante de personal. La culpa la tienen varios factores. Pero es cierto que las difíciles condiciones de trabajo, combinadas con los bajos salarios, no animan a los jóvenes a dar el paso, mientras que algunos profesionales establecidos acaban cambiando de carrera.
- Profesiones tecnológicas. Aquí se trata de desarrollar nuevas competencias, lo que requiere un impulso de la formación (en inteligencia artificial, por ejemplo) en un momento en que la demanda de perfiles altamente cualificados no deja de crecer.
¿Cómo reclutar perfiles poco comunes? Nuestros 6 consejos
Consejo 1: Trabaje su marca de empleador
El concepto de marca de empleador, inspirado directamente en el marketing, permite diferenciarse de la competencia y permanecer en la memoria de los candidatos.
Pero, ¿qué es exactamente una marca de empleador?
Es la imagen que su empresa proyecta a candidatos y empleados, englobando componentes como su cultura, sus valores y su entorno de trabajo.
Para atraer perfiles penosos, tiene que ser lo más atractiva posible y expresar sus ventajas diferenciadoras. Por ejemplo
- condiciones de trabajo flexibles (teletrabajo, horario flexible, etc.)
- salarios más atractivos y otras ventajas económicas como primas,
- perspectivas reales de desarrollo profesional,
- un entorno de trabajo agradable, propicio a la realización personal, etc.
☝️ Por supuesto, ¡nada de promesas vacías! La empresa necesita encarnar su imagen de marca, para retener el talento existente y protegerse de una mala reputación.
Consejo 2: Optimice la experiencia del candidato
Sus valores deben brillar desde el mismo proceso de contratación. En otras palabras, aproveche al máximo la experiencia del candidato.
Este concepto, también influido por el marketing y su famosa experiencia del cliente, se refiere a cómo se siente un candidato cuando interactúa con su organización a lo largo del proceso de contratación.
Teniendo esto en cuenta, le recomendamos que
- que su anuncio de empleo sea lo más claro y atractivo posible;
- mejore su sitio web de empleo, que es el escaparate de su empresa
- sea transparente en sus comunicaciones (proceso, estado de las candidaturas, etc.)
- Sea receptivo y responda a las preguntas de los candidatos en un plazo razonable;
- proporcione comentarios constructivos a los candidatos, sobre todo si no son seleccionados. De este modo, les animará y les ayudará a mejorar;
- personalice sus mensajes en la medida de lo posible, para demostrar a los solicitantes que no son un número más entre muchos.
💡 Todo esto lleva su tiempo, y muchas empresas prefieren apoyarse en software especializado, como los ATS (Applicant Tracking Systems) desarrollados con el objetivo de optimizar la gestión de las candidaturas.
Algunas soluciones van incluso más allá, posicionándose como auténticas plataformas de captación de talento.
Por ejemplo, aunque Tool4staffing ofrece una gestión eficaz del proceso de contratación de la A a la Z, también incluye algunas funciones innovadoras. Entre ellas, su inmersivo portal del candidato, que incluye interesantes herramientas como la posibilidad de importar automáticamente la información del CV en tres clics, la posibilidad de concertar citas colaborativas con el reclutador y el chatbot. ¡Es la forma perfecta de ofrecer a las personas con talento una experiencia única y diferenciadora con tu empresa!
Consejo 3: Explota los canales digitales
El mundo de la contratación también ha experimentado su propia revolución digital. Así que tienes que aprovechar al máximo Internet y las nuevas tecnologías en tu búsqueda de la perla rara.
Le recomendamos que explore todos los canales digitales a su disposición:
- sitios de empleo en línea
- redes sociales
- foros o grupos profesionales
- bases de datos de candidatos, etc.
Por supuesto, recuerda elegir el canal adecuado para el tipo de perfil que buscas. Por ejemplo, la búsqueda de talento a través de las redes sociales es más adecuada para empleos creativos y de marketing. Los sectores técnicos, en cambio, prefieren los portales de empleo.
💡 ¿Estás familiarizado con el reclutamiento inbound? Consiste en atraer activamente a candidatos cualificados mediante la creación de contenidos a medida y el uso de tácticas de marketing. ¿El objetivo? Despertar su interés y conseguir que se postulen espontáneamente a tus ofertas de empleo, ¡puesto que ya están convencidos de tu propuesta de valor!
Consejo 4: Mantenga su reserva de talentos
Mantener una reserva de talentos significa conservar un grupo activo de candidatos potenciales ya identificados, listos para ser movilizados si surge la necesidad.
La ventaja de este enfoque es que reduce en gran medida el tiempo necesario para cubrir una vacante , minimizando así la posible interrupción del buen funcionamiento de la empresa y los costes de contratación.
Además, esta estrategia refuerza la cultura de la empresa, ya que las personas que ya han tenido contacto con la organización encajarán más armoniosamente.
Consejo 5: Piense en la cooptación
La cooptación consiste en animar a los empleados actuales a recomendar candidatos potenciales para cubrir vacantes.
Las empresas tienen todas las de ganar con este enfoque, ya que es probable que todos los empleados conozcan a personas de confianza con las aptitudes necesarias. Así que, ¿por qué no aprovecharlo al máximo?
✅ Además, la cooptación refuerza el compromiso de los empleados al implicarlos en el proceso de contratación y fomentar su sentimiento de pertenencia a la empresa.
Consejo 6: ¡sal ahí fuera!
A veces, para encontrar un perfil penoso, hay que salir directamente al campo.
Me viene a la mente la búsqueda en la calle. ¿Cómo funciona? Buscando activamente candidatos en lugares públicos o en eventos profesionales, en lugar de a través de los canales tradicionales de reclutamiento online.
🌟 Te aconsejamos que acudas a eventos relacionados con las vacantes de tu empresa, para entrar en contacto directo con perfiles interesantes:
- ferias de empleo
- eventos escolares
- ferias comerciales
- congresos, etc.
La captación de perfiles penosos en pocas palabras
Ahora ya sabe cómo atraer perfiles penosos a su empresa.
Hay varias formas de destacar en un mercado laboral tan reñido. Pero al fin y al cabo, lo más importante es tratar al candidato como te gustaría que te trataran a ti.
Así que esfuércese por ofrecer una experiencia de contratación atenta a sus talentos... ¡y por cumplir sus promesas sobre las condiciones de trabajo una vez establecidas! Tenga en cuenta que, en caso necesario, no dudarán en buscar pastos más verdes en otra parte.
Artículo traducido del francés