Lanza a los candidatos a lo más hondo con el método de contratación por simulación
Después de varias entrevistas, cree haber encontrado al candidato ideal... Y sin embargo, durante su periodo de prueba, resulta no ajustarse a sus necesidades en cuanto a competencias y conocimientos.
Ahora podemos ayudarte a evitar este tipo de situaciones con un método poco utilizado en el mundo de los RRHH, pero que sin embargo es muy eficaz para cualquier buen empleador: ¡el método de reclutamiento por simulación! 😎
Este método de contratación se puede resumir con el adagio: "Lo que cuenta no es lo que dices, sino lo que haces".
¿Y si juzgara usted mismo las aptitudes de sus candidatos en una situación real al comparar candidatos? Aquí tiene nuestros mejores consejos para organizar un reclutamiento de primera categoría por simulación.
¿Qué es el método de contratación por simulación?
Definición del método de contratación por simulación
El método de reclutamiento por simulación, o SRM, es una técnica de reclutamiento utilizada por Pôle Emploi desde 1995.
Para algunas profesiones, las cualificaciones o la formación no son importantes; sólo se requieren aptitudes o soft skills.
El MRS consiste en identificar las competencias requeridas para un puesto vacante y establecer ejercicios prácticos para poner a prueba a los candidatos en situaciones reales durante la entrevista de trabajo.
Técnicas alternativas de contratación
La SRM es sólo una de las muchas técnicas de contratación, entre las que se incluyen :
- contratación a través de redes sociales
- ferias de empleo
- entrevistas de vídeo en diferido
- contratación interna, etc.
Obviamente, cada método de contratación ofrece sus propias ventajas y se adapta a sus necesidades. Dicho esto, SRM tiene la ventaja de minimizar los prejuicios, ¡porque te concentras en las competencias!
Pero esa no es la única ventaja, haz zoom en los beneficios de este tipo de reclutamiento. 👇
¿Cuáles son las ventajas de SRM?
El reclutamiento basado en simulaciones te permite ampliar la búsqueda de candidatos, identificar a la persona más adecuada para tu puesto y evaluar su experiencia.
Es un método de reclutamiento objetivo basado únicamente en las habilidades de tu candidato. Le ahorra tiempo en la elección final, ya que no tiene que elegir entre una treintena de CV similares. 👍
Esto es especialmente útil para contrataciones de gran volumen, sobre todo si tienes que cubrir al menos 3 vacantes. En esta situación, el tiempo que tienes que invertir en la tarea es considerable, y tendrás un centenar de CV que ver y estudiar... 😮💨
Si busca varios candidatos, la contratación basada en la simulación es una forma sencilla de encontrar excelentes talentos.
¿Cómo funciona una sesión de SRM?
Paso 1: analizar el puesto
El primer paso consiste en detallar el puesto en el sitio que hayas seleccionado para publicar tu anuncio. Enumera las competencias necesarias para desempeñar con éxito las tareas.
En este punto, el candidato debe destacar las habilidades blandas.
Para atraer al mayor número posible de candidatos, su anuncio de contratación debe ser lo más completo posible. No olvide incluir
- el título exacto del puesto
- el sector
- la ciudad donde está ubicada su empresa
- las competencias requeridas o preferidas (por orden de importancia),
- cualquier otra información adicional.
Paso 2: crear los ejercicios
Una vez elaborada la descripción del puesto, ¡es hora de ponerse creativo! Su objetivo es inventar un ejercicio que se acerque lo más posible a una o varias de las tareas que su candidato tendrá que realizar en el futuro.
El ejercicio debe reflejar lo más fielmente posible las condiciones de trabajo que le esperan, para que pueda aprovechar al máximo sus capacidades y no te lleves sorpresas desagradables en el momento de su contratación.
Escriba detalladamente las instrucciones que dará a sus candidatos. Deben ser claras y precisas.
Olvídese de ejercicios complejos destinados a humillar incluso a los más ingeniosos. El objetivo es contratar candidatos con una buena base que sean capaces de trabajar con usted. E incluso si cometen uno o dos errores durante el ejercicio, no hay por qué preocuparse.
Tendrán tiempo de sobra para afinar este tipo de detalles una vez que estén en tu empresa, gracias a tus consejos. 😌
💡No dudes en hacer una simulación de equipo si crees que el espíritu de equipo es un valor importante para el puesto.
Etapa 3: evaluación de los candidatos
¡Es el momento de evaluar! La contratación mediante simulación requiere mucho tiempo de organización.
Para sacar el máximo partido a su contratación, asegúrese de disponer de una tabla de puntuación que pueda rellenar a medida que vayan pasando los candidatos.
Además de sus competencias técnicas y profesionales, es una oportunidad para juzgar su adaptabilidad, autonomía, capacidad de reacción... en definitiva, todas esas cualidades que no se ven en un CV.
💡 Recomendamos que seáis varios los que evaluéis a los candidatos, dado el número de preguntas que puede generar el ejercicio. ¡Por no hablar de que hace falta más atención para juzgar una situación práctica!
Paso 4: Realizar la entrevista de trabajo
¡La parte más difícil ha terminado para tus candidatos!
Ahora que ha terminado la simulación y ha elegido a los que tienen las aptitudes que busca, puede confirmar su elección entrevistándolos de la forma habitual.
Los candidatos de tu selección que hayan superado la simulación serán invitados por la empresa para continuar con el proceso de selección.
¿Para qué sirve?
Para centrarse en las motivaciones y la personalidad del candidato con el fin de contratarlo. ☝️
Aunque la simulación te haya dado una idea del candidato, no es suficiente para contratarlo directamente en tu empresa.
El objetivo de la entrevista es conocer más a fondo al candidato, teniendo en cuenta que la simulación es una situación mucho más estresante que una simple entrevista.
También puedes utilizar una tabla de evaluación para asegurarte de que la comunicación fluye sin problemas y de que la reunión es pertinente. ✏️
Ejemplo de prueba de reclutamiento por simulación
La mayoría de las pruebas se basan en ejercicios que ya existen en Polo Empleo, sobre todo para las profesiones técnicas o la contratación en grupo. Pueden adoptar la forma de cuestionarios o de ejercicios de juegos de rol.
En función del tipo de empleo, los ejercicios pueden adaptarse.
👉 Para los repartidores, por ejemplo, los candidatos tienen que clasificar cubos para preparar la organización de sus camiones para las entregas. De hecho, en un solo día se entregan cientos de paquetes y es imprescindible saber organizar los pedidos para ser lo más eficiente posible.
Es imposible que los candidatos prevean o preparen los ejercicios de simulación con antelación. Los ejercicios cambian con mucha regularidad y ¡son muchos!
Software de evaluación de competencias: la tecnología al servicio de las personas
Para simplificar su tarea, existen paquetes de software de evaluación de competencias y pruebas de contratación listos para usar.
La digitalización de las pruebas de competencias va mucho más allá de una simple estrategia, ya que ofrece varias ventajas significativas. 👆
Reduce el tiempo de contratación, mejora la imagen de la empresa y enriquece la experiencia de los candidatos, que pueden presentar su candidatura desde la comodidad de su casa y en cualquier momento.
⚒️ Por ejemplo, Isograd es una plataforma de pruebas de competencias técnicas ideal para evaluar a los candidatos. Al combinar IA y otras tecnologías de vanguardia, ofrece una potente solución que puede adaptarse a todas sus necesidades:
- un catálogo de más de 200 pruebas y la posibilidad de crear evaluaciones a medida y personalizadas;
- IA generativa para elaborar informes de evaluación, ideales para tomar decisiones de contratación;
- Casos prácticos y ejercicios prácticos;
- pruebas que se adaptan al usuario y un nivel de dificultad que cambia en función de las respuestas.
El método de contratación por simulación en pocas palabras
El método de contratación basado en la simulación fue creado por Pôle Emploi para utilizar ejercicios que muestren las habilidades de los candidatos en lugar de sus CV.
Este método es de gran interés para los responsables de la contratación, ya que les permite juzgar de antemano si los candidatos son capaces de responder a sus expectativas para un puesto determinado.
Sin embargo, la contratación basada en la simulación es más útil para las contrataciones a gran escala y las ocupaciones técnicas que requieren conocimientos y competencias específicas.
Siempre puedes pasar por Pôle Emploi si alguna vez no tienes tiempo para dedicar a este tipo de reclutamiento o simplemente ¡te inspira! 🤩
Artículo traducido del francés