¿Cómo atraer a los mejores talentos? 9 tácticas imparables
Como reclutador, esta famosa "guerra por el talento", de la que tanto se habla, puede ser un verdadero quebradero de cabeza. A veces te encuentras desorientado ante la cantidad de currículos que recibes, mientras que la calidad de los perfiles no siempre está a la altura.
Así que se pregunta qué puede hacer para atraer más (y mejores, por favor) talentos. Para contrarrestar todas estas dificultades de contratación, el secreto está en convertirse en una empresa atractiva a ojos de los candidatos. 🤩
Atrás quedaron los tiempos en que un salario ventajoso era el único criterio de elección para un candidato. Y si su campo de acción fuera más amplio de lo que pensaba? Hoy en día, tienes a tu disposición otras oportunidades para destacar entre la competencia y ¡ganarte el corazón de los candidatos!
Hablamos del inbound recruiting, métodos inspirados por nuestros colegas del marketing, que puede incorporar a su estrategia de contratación sin moderación.
A continuación le explicamos cómo evitar que los talentos potenciales se le escapen de las manos gracias a estas reglas de oro del reclutamiento.
# 1 - Identifique sus objetivos
... ¡y hable con ellos directamente! Quieres hablar con los perfiles que quieres reclutar, seducirlos, tocarles justo en el corazón? 💘
El primer objetivo es conocer bien a tus objetivos de reclutamiento, para poder definir claramente el mensaje que quieres transmitirles, adoptando al mismo tiempo la comunicación adecuada.
💡 Aquí tienes algunas ideas que te ayudarán a identificar a tu candidato persona:
- ¿Qué motiva a tu candidato ideal?
- Cuáles son sus objetivos vitales, tanto profesionales como personales?
- Cuáles son sus intereses, aficiones y pasiones?
- ¿Cuáles son sus hábitos digitales?
- ¿Qué obstáculos podrían encontrar en su empresa o campo de actividad?
- ¿Qué importancia tiene para ellos la conciliación de la vida laboral y personal?
- ¿Cuál es su madurez profesional y su nivel de experiencia? etc.
Se trata de sondear todas las aspiraciones y expectativas de tu público objetivo, para captar mejor su atención.
☝️ Si se pregunta: "¿Cómo reclutar jóvenes talentos?", se trata exactamente del mismo enfoque: ¡interésese ante todo por ellos y averigüe a qué son sensibles! Una excelente manera de innovar tu procedimiento de contratación. 🌟
# 2 - Encender la llama
... para despertar mejor el interés de los candidatos que persigues. Tu misión aquí es doble:
- tanto hacer que quieran trabajar con tu empresa,
- y conseguir que se comprometan con el proceso de solicitud.
Para ello, tu departamento de marketing de rrhh ya sirve en gran medida a tus intereses destacando la visión, historia y misión de tu empresa, así como sus productos y servicios.
💡 He aquí las palancas a tu disposición, para animarles a presentar su candidatura:
- Comunique el paquete salarial: la remuneración ofrecida es tanto más motivadora cuanto que incluye toda una serie de ventajas adicionales (días libres, RTT, participación en los beneficios, CE, etc.).
- Desvele el entorno de trabajo: hágales vislumbrar lo que les espera en su trabajo diario con usted: un entorno de trabajo agradable, fruta ilimitada, fiestas de equipo después del trabajo, un gimnasio, pero también sus futuros compañeros.
- Trabaje sobre la promesa: ¡hágales soñar! Hay que hacer atractivas las misiones y el propio proyecto de empresa. Apóyese en sus motivaciones, tal y como se han identificado anteriormente. Por ejemplo, si el perfil que busca está motivado por la naturaleza técnica del proyecto, céntrese en su gusto por los retos y la aventura.
- Proporcione toda la información posible: añádala a su blog, incluya artículos en su sitio web de empleo, sea transparente sobre su proceso de contratación, etc. En resumen, proporcione contenidos orientados. En resumen, ofrezca contenidos específicos que respondan a sus expectativas.
La gran mayoría de los candidatos buscan una empresa en Google antes de presentar su candidatura. Si crea un sitio de empleo a la medida de su empresa, atraerá la atención de los candidatos y les explicará por qué deben solicitar su empleo.
Ahí es donde una herramienta como softgarden puede ayudarle:
- cree y personalice su página de carreras profesionales: sea transparente y muestre sus KPI de contratación, para que los candidatos confíen más en usted,
- ganar visibilidad en Google,
- recoge opiniones y comentarios de candidatos y empleados y publícalos en esta página.
# 3 - Defienda sus valores
... para promocionar su marca de empleador.
Como sin duda sabe, los solicitantes de empleo son cada vez más conscientes de los grandes problemas sociales y medioambientales. En busca de un sentido a su trabajo, quieren embarcarse en una aventura profesional con empresas éticas, comprometidas socialmente y preocupadas por el bienestar de sus empleados. Afirme el posicionamiento de su empresa con una comunicación centrada en sus valores.
La transparencia y la autenticidad son esenciales: los candidatos no dudan en saber más sobre tu empresa a través de las distintas fuentes de información que tienen a su disposición: antiguos empleados, plataformas de opinión y valoración, etc. 💯.
Así que asegúrate de alinear tus mensajes y acciones y cuida tu e-reputación, ¡una cuestión de primer orden en la era digital!
💡 Aquí tienes algunos consejos que poner en práctica, para resaltar tus valores:
- Crea vídeos atractivos que difundan inspiración, emoción y revelen el ADN de tu empresa;
- Utiliza el storytelling para contar la historia de tu marca, su razón de ser, su misión, su visión, etc ;
- Promocione en las redes sociales los acontecimientos clave acordes con sus valores;
- Alimente su sitio web de empleo con una página dedicada o contenidos que reflejen sus valores, etc.
# 4 - Afile su arma secreta
Hemos puesto nombre a su cultura de empresa.
Estrechamente ligada a tus valores, también debe reflejarse en tus comunicaciones: ¿qué tienes que ofrecer a los talentos que te están considerando?
Horarios flexibles, estilos de gestión, conciliación de la vida laboral y personal, énfasis en el trabajo colaborativo, primas por rendimiento... El mensaje implícito: "¡Venga, somos buenos!" Haz un resumen de todo aquello que te caracteriza como empresa y que contribuye al bienestar de tus empleados.
💡 Ten en cuenta estos consejos:
- Cuidar tu cultura corporativa es la mejor inversión que puedes hacer de cara a tu contratación. Para ello, empieza por enumerar los elementos que la componen (¿el momento ideal para hacer balance?).
- Desarrolle un tono propio y único, de modo que pueda entablar una relación estrecha con los candidatos, que se reconocerán en lo que tiene que decir.
- Preste especial atención a la incorporación de sus nuevos empleados, para ayudarles a familiarizarse con su empresa y... ¡aculturarse! Un ingrediente esencial para el éxito de la contratación. ✨
Esto es válido incluso (¡e incluso más!) a distancia, en un momento en que el trabajo híbrido y los equipos dispersos tienden a democratizarse.
# 5 - Diversifica tus campos de conquista
Multipublicar sus ofertas de empleo en el mayor número posible de portales de empleo es básico. Pero, ¿y si pensaras en tus candidatos del mismo modo que tus colegas de marketing piensan en sus clientes potenciales?
En ese momento, te abres a la posibilidad de probar enfoques diferentes, poco convencionales, inesperados e innovadores. El objetivo es maximizar sus posibilidades... Multiplique los puntos de contacto con sus objetivos de contratación.
No tenga miedo de salir y ver las cosas desde un nuevo ángulo. Además, ¡adquirirás nuevas habilidades!
💡 Aquí tienes algunas ideas para llegar a tus candidatos ideales:
- Afirma tu presencia en las redes sociales: define los canales de comunicación más relevantes para tu target y crea citas para mantener su interés ;
- Participa en eventos profesionales (networking, ferias, etc.), así como culturales, humanitarios y deportivos, si tu empresa es socia o patrocinadora;
- Comuníquese internamente: salir a buscar candidatos también significa crear vínculos con las personas de su empresa, y crear interacción para fomentar el reclutamiento colaborativo.
¿Necesita ayuda? Taleez es una solución de contratación en línea que difunde automáticamente sus ofertas de empleo en más de 70 sitios de contratación y 15.000 cursos de enseñanza superior. Identifica los sitios de anuncios más relevantes en función de sus necesidades y maximiza sus posibilidades de encontrar el talento ideal.
# 6 - Aprovechar la experiencia del candidato
... ¡para que sea memorable! ¿Quiere dejar una impresión duradera? Entonces la experiencia del candidato que ofrezca debe ser insuperable.
Asegúrate de que tus candidatos tengan una experiencia agradable durante la contratación, una forma atractiva de iniciar la relación profesional, ¡que ya dice mucho de ti!
💡 He aquí algunas vías a considerar para mejorar la experiencia del candidato:
- Define un itinerario de contratación claro y estructurado, en el que cada uno de tus empleados conozca su función.
- Proporciona información a lo largo del proceso, sobre el puesto y las etapas de contratación, elimina los puntos de fricción y tranquilízalos.
- Personalice al máximo sus intercambios con los candidatos, para demostrar que valora todas las candidaturas, y sea receptivo en su trato.
- Cuide la experiencia del usuario en línea: en su sitio web, formularios de candidatura, páginas de destino, etc. Anime al usuario a realizar las acciones deseadas de forma fluida.
- Ofrece nuevas experiencias: para diferenciarte, eres libre de utilizar técnicas de reclutamiento innovadoras basadas en la gamificación, poner a competir a los candidatos entre sí, retos, etc.
¡Y cualquier otra cosa que creas que dejará una impresión positiva en tus candidatos!
# 7 - Proteja su talento de la competencia
... para atraerlos, pero también para retenerlos una vez que se hayan incorporado a tu empresa. Para ello, mantenga la relación que tiene con ellos y siga siendo atractivo para ellos.
En otras palabras, para evitar que tu talento te dé la espalda en busca de nuevas aventuras, asegúrate de proporcionarles beneficios, pero también de permitirles desarrollar y mejorar sus habilidades.
💡 Algunos consejos para retener el talento en tu organización:
- Incorpora nuevos retos : para que sigan siendo una fuente de motivación y apuntes a su realización en el trabajo, desarrolla su sentido del desafío... y recompensa sus progresos y éxitos.
- Aproveche la formación continua: establezca programas de formación adaptados a sus necesidades y misiones, para ayudar a progresar a los empleados con alto potencial.
- Fomente la cultura del aprendizaje: comparta internamente los conocimientos, organice talleres de codesarrollo, sesiones de aprendizaje o coaching en equipo, etc. Las competencias pueden ser tanto técnicas como interpersonales.
# 8 - Formar embajadores
... ¡para que su entusiasmo sea contagioso! ¿Qué puede haber mejor que unos empleados que transmitan por sí mismos una imagen positiva de su empresa?
La promoción de los empleados consiste en que ellos mismos hablen bien de su empresa.
Si su plantilla está motivada y habla bien de la empresa, puede estar seguro de que multiplicará el impacto de sus campañas de contratación.
Algunos consejos en este sentido:
- Destaca la vida en la oficina en tus canales de comunicación y fomenta las interacciones positivas.
- Anima a tus empleados a convertirse en embajadores, e incluso en influencers en tus redes sociales. Para ello, defina una verdadera estrategia de apoyo a este enfoque.
- Alinee sus misiones y su visión con las realidades cotidianas que viven sus equipos internos.
# 9 - Conviértase en un icono
... para poder atraer a los mejores talentos, sin tener que invertir ningún esfuerzo. Con el tiempo, ¡los candidatos adecuados vendrán a buscarle!
Este es el codiciado Santo Grial: ¡su reputación como empresa modelo habrá hablado antes que usted!
En pocas palabras 📝
Como en cualquier batalla, no vayas al frente sin la preparación adecuada. 💪
Aquí, tus activos clave son las estrategias de reclutamiento inbound. Es decir, métodos tomados prestados del marketing para aplicarlos fuera del proceso de reclutamiento.
Desde destacar tu cultura corporativa hasta trabajar tu marca de empleador, sin olvidar promover el valor de tus asignaciones y ofrecer condiciones de trabajo ventajosas, tus diferentes activos serán tantos elementos en el proceso de reclutamiento como tu marca de empleador.Todos ellos son elementos que crearán interés y apego a su marca entre los candidatos desde el principio.
Así podrá convencerles de que formen parte de su aventura colectiva... ¡y hacer que quieran quedarse!
Artículo traducido del francés