Perfiles atípicos: 27 consejos para encontrar y conservar su pepita de oro
Contratar un perfil atípico significa contratar a un candidato que difiere de las normas establecidas que suelen calificar un perfil definido para un puesto en una empresa. Esta persona atípica se considera un activo para el puesto por su trayectoria profesional, experiencia, visión o habilidades poco convencionales. Algunos directivos se quejan de que, por esforzarse demasiado en encajar en el molde estándar, la mayoría de sus empleados acaban siendo "tarados". Contratar a una persona excepcional con gran potencial para la empresa, y no a un clon más, es en gran medida una buena práctica en la gestión del talento y es óptima para su contratación entrante.
He aquí 27 consejos que le ayudarán a encontrar Y contratar a su pepita de oro:
9 consejos para reconocerlos
Consejo 1: abandone la ruta estándar
No busque el título que necesita, busque las competencias que necesita. Su pepita de oro puede ser autodidacta, puede haber vuelto a la escuela entre dos vidas profesionales y, a menudo, puede haber tenido experiencias difíciles que contrastan con una trayectoria profesional clara y sin problemas.
Tenaces, tienen la piel gruesa, nunca se rinden y saben cómo recuperarse: la pulpa nunca se queda abajo.
Consejo nº 2: olvídese del clon del empleado del mes
¿Lo mismo de siempre? Ni hablar: un camaleón se mimetiza con el fondo sin enriquecer el espacio con armonía, color, forma, composición visual o vida.
El buscador de empleo (atípico) piensa de otra manera: se proyecta y da mucha importancia a la naturaleza de su actividad, al ambiente de trabajo, incluidos los empleados, mientras que un perfil estándar piensa en términos de salario, grado y beneficios.
Consejo nº 3: deshazte del soldado obediente
No esperes que hagan lo que pides, cuando lo pides y de la forma que prefieres: has perdido la guerra de antemano en todos los frentes.
En su lugar, dales la oportunidad de practicar sus deportes de combate como mejor les parezca, de modo que si son vendedores, por ejemplo, puedan hacer que las ventas se disparen: también son un perfil atípico para la competencia, que coloca a sus centinelas en función de los ataques esperados.
Un perfil atípico es un regalo para usted, una sorpresa desagradable para sus competidores. En resumen, todos los días son Navidad.
Consejo nº 4: Busque una personalidad rebelde que sacuda las cosas como es debido
Rebelde no significa necesariamente reaccionario o anarquista, sino revolucionario en el sentido positivo del término: un perfil atípico ha desarrollado un espíritu de independencia y libertad de pensamiento que le impulsa a buscar las mejores formas de conseguir resultados.
No lo olvide: un cúmulo de experiencias diferentes significa enfrentarse a problemas diferentes. Las personas atípicas no dudan en pensar fuera de la caja para encontrar una nueva solución.
Los verdaderos rebeldes crean valor e incluso introducen el principio del placer en su trabajo y en el acto del cambio.
Fuente: "Le gène dissident facteur clé de l'évolution des organisations", Denis Ettighoffer.
Consejo 5: Buscar a una persona superdotada o hipersensible
Un cociente intelectual elevado, un don para la música o el dibujo, un deportista, un cocinero excepcional (...): puede que haya sido un niño precoz.
Lo que es seguro es que hoy es un adulto superdotado por derecho propio, que ha desarrollado una capacidad de análisis avanzada.
Están dotados de una gran sensibilidad: su cerebro se mezcla con sus emociones para provocar asociaciones innovadoras de ideas y aportar un nuevo punto de vista, nuevos enfoques, a menudo más humanos.
Consejo 6: Reconocer los puntos de vista opuestos
Ilustración "En el techo del mundo" © Arnaud Michel - artnoz.fr
Consejo nº 7: Mantener el cerebro intentando comprender
¿Por qué actuamos así? ¿Por qué seguimos este procedimiento? ¿Es coherente? Si se hacen preguntas, es buena señal: necesitan entender el "por qué" y el "cómo", que a veces difieren de su forma de pensar y de su propia lógica.
Es justo: su prioridad es el resultado, no necesariamente el método a seguir, lo que puede ser tranquilizador si quieren escudarse en él en caso de fracaso.
Consejo nº 8: Buscar perfiles polivalentes
A las malas lenguas les gusta describir un perfil atípico como polivalente. Los más sabios saben reconocer la riqueza de una trayectoria profesional: cada experiencia profesional aporta nuevas bazas, nuevas cuerdas para quien sabe aprovechar la potencia del arco.
Consejo nº 9: estudia a los curiosos, aprenden rápido
Más experiencias diferentes significan más capacidad para adaptarse a diferentes contextos y entornos de trabajo, así como a diferentes personalidades.
Aprender es una segunda naturaleza. Uno de sus reflejos es captar los elementos y adaptarse rápidamente. Más que un instinto de supervivencia, es una de las condiciones de la realización profesional.
9 consejos para reclutarlos
Consejo nº 10: "Lame" la redacción de su anuncio
Consejo 11: Facilite la búsqueda con un programa informático
Utilizando el software Hello Talent de Talentsoft, puede ser proactivo: ya no tiene que esperar a que los candidatos respondan al anuncio de su bolsa de empleo, puede hacer su propia selección de perfiles examinándolos y evaluándolos fácilmente según los criterios que haya introducido (competencias interpersonales, aptitudes, cualidades atípicas, etc.).
Vídeo de presentación de la solución de contratación Hello Talent (Talentsoft):
Consejo 12: Desarrolle una marca de empleador atractiva
Consejo nº 13: Cazar candidatos en su propio territorio
Consejo 14: Sea usted mismo una persona atípica
Si buscas contratar a un perfil atípico, es porque te has marcado unos objetivos, has identificado una necesidad, un vacío... en definitiva, quieres poner las cosas en marcha.
Para estar preparado para recibir (y percibir) una visión diferente del puesto, empieza por adoptar tú mismo la psicología del perfil atípico. ¡No hay mejor manera de captar su interés!
Consejo 15: Encuentre sus pepitas en la biblioteca de su CV
Por ejemplo, Eurécia Talent Management, que forma parte de la suite Eurécia HR, incluye un módulo de reclutamiento que te ayuda en cuanto tu anuncio se publica (o se publica varias veces) en los portales de empleo: un perfil atípico seguro que ha configurado una alerta que le notifica por correo electrónico los anuncios que pueden interesarle.
Los candidatos responden y envían sus CV: usted los almacena en su biblioteca de CV integrada con Eurecia Talent Management y organiza sus pruebas y entrevistas en el mismo espacio.
Consejo 16: Examine los CV con sus prejuicios a raya
Una breve lista de pensamientos a desterrar a partir de ahora:
- no tienen el perfil, la experiencia en nuestro campo o las cualificaciones adecuadas,
- son inestables porque nunca han trabajado en una empresa durante mucho tiempo,
- están sobrecualificados,
- es demasiado joven, es demasiado viejo,
- es aficionado a la música funk, su cultura no encaja con la política de la empresa,
- es fanático de la música funk, debe ser macho,
- es un chico, no encajará en el equipo (¡todas chicas!),
- me hará sombra,
- Se aburrirá, eso seguro,
- Sólo hay que pagarle con el tirachinas, luego ya veremos.
Consejo 17: Traza un mapa de tus habilidades blandas y duras
Identifique las habilidades blandas, esos famosos activos atípicos como la personalidad, el espíritu de equipo, el buen humor contagioso, las ganas de aprender y la experiencia extraprofesional.
Busca también las mad skills, esas habilidades que son positivamente disruptivas: los aspectos inusuales de un perfil, los aspectos un poco "locos", todo lo que distingue a un perfil atípico, como un proyecto que salió adelante gracias a un camino sorprendente, o un comportamiento lo suficientemente extrovertido como para enganchar a los demás: Estas locuras favorecen el desarrollo de la inteligencia colectiva y, por tanto, una mayor productividad en la empresa.
Consejo 18: mimar la experiencia del candidato
Si bien la marca empleador atrae a la perla rara, el perfil atípico también es muy sensible a los intercambios que mantiene con él: elección de palabras, condiciones de los intercambios, tipos de preguntas, etc. Conceden una enorme importancia a los aspectos humanos y prefieren con mucho una prueba de evaluación basada en un caso práctico que un análisis grafológico (¿quién sigue utilizando esta técnica hoy en día?).
Conceden una enorme importancia a los aspectos humanos y prefieren mucho más una prueba de evaluación basada en un caso práctico que un análisis grafológico (¿quién utiliza todavía hoy esta técnica?).
Los programas informáticos de Eurécia o Talentsoft incorporan todas las funcionalidades esenciales para el seguimiento del candidato sin notas falsas, en cada etapa del proceso de contratación: captación de talentos, respuestas facilitadas, gestión de la relación con el candidato, biblioteca de CV y notas de colaboración.
No se imagina gestionando todo eso con Excel, ¿verdad?
9 consejos para que siga siendo así
Consejo 19: Prepare el terreno
Ha encontrado al candidato perfecto: ¡pronto llegará! No olvides preparar toda la información que necesita tu nuevo empleado: datos sobre la empresa, el equipo, cómo utilizar determinadas herramientas como la base de conocimientos. Tiene que entender la organización para familiarizarse mejor con ella.
Consejo 20: Prepare al equipo
"Tranquilos: no hemos contratado al demonio de Tasmania, sólo a una personalidad atípica", puede advertir, especificando por qué ha contratado a esta persona y delimitando las funciones y responsabilidades de cada uno, para no dejar lugar a ambigüedades: es imposible saber si un perfil atípico se encontrará o no "entre dos sillas".
Sugerencia nº 21: Plantéele un reto (sin sobrecargarle de trabajo)
Su nuevo empleado ha venido para implicarse: cree en el puesto y en la empresa, y quiere ayudar a la compañía a avanzar. Así que manténgalo ocupado (pero no demasiado): el aburrimiento es el peor enemigo, al igual que la falta de vida social.
Consejo 22: Déjales respirar
O pídeles que vayan más despacio, porque su hiperactividad puede jugarles una mala pasada: prohíbeles consultar el correo electrónico del trabajo durante el fin de semana. Prefiera los lunes al sol, cuando sus tropas están alerta.
Consejo nº 23: la escucha debe ser mutua
Algunos jefes contratan a un rebelde constructivo para poner las cosas en marcha, pero no permiten que la experiencia o un nuevo método se expresen. Esto es un contrasentido.
No tiene sentido contratar a gente inteligente y luego decirles lo que tienen que hacer. Contratamos a gente inteligente para que nos diga lo que tenemos que hacer.
Steve Jobs
Consejo 24: Sea transparente y ágil
Un perfil atípico es sensible a la franqueza y es capaz de escuchar comentarios, siempre que sean constructivos: saben ser ágiles corrigiendo fallos.
Su capacidad para cuestionar depende de la transparencia de tus palabras y argumentos: recuerda que, una vez que entienden las cosas, son muy adaptables. Así que prefiere hablar claro al cinismo, funciona mucho mejor.
Consejo 25: Asegúrate de satisfacer su necesidad de reconocimiento
La sensibilidad es su punto fuerte, y a veces su debilidad: necesitan constantemente que se les reafirme en la calidad del trabajo que están haciendo, así como en el ambiente de trabajo colaborativo.
Por eso encuesta regularmente a quienes le rodean. Vive su trabajo como una pasión.
Consejo n°26: Que comparta / inculque su sensibilidad
Los intercambios y la calidad de las relaciones humanas son los motores de la calidad de su pericia: un perfil atípico necesita comparar puntos de vista y siempre está sediento de nuevos conocimientos y nuevos métodos.
También les gusta compartir sus descubrimientos: su generosidad a la hora de compartir conocimientos y saber hacer influye positivamente en las costumbres de la empresa y del equipo.
Cuanto más se comparte, más se quiere compartir: así es como la empresa colaborativa mantiene su ventaja competitiva. Le remitimos a la noción de inteligencia colectiva ya comentada en esta revista en línea.
¿Por qué contratamos a 55.000 cerebros si sólo utilizamos tres?
Woody Morcott, ex Consejero Delegado de Dana Corporation
Consejo nº 27: juzgar los resultados a largo plazo
Se necesita tiempo para integrarse, y otro para ahogar a la competencia: un perfil atípico debe sentirse primero como pez en el agua antes de convertirse en pulpo y acaparar todos los puestos más difíciles.
Los programas informáticos dedicados a la gestión de recursos humanos, contratación y gestión del talento, como TalentSoft o Eurécia, le ayudan a retener el talento, evaluar su rendimiento y gestionar y desarrollar las competencias: Le permiten automatizar muchas tareas que consumen mucho tiempo.
Esto significa que puede concentrarse en desarrollar todos sus talentos, para que su empresa brille como nunca en su mercado.
¿Perfil atípico o reclutador? Cuéntenos su experiencia: añada sus opiniones y experiencias a este artículo - ¡los comentarios son bienvenidos!
PD: cualquier parecido con hechos reales y personas existentes no es fortuito.
Artículo traducido del francés