Gestión del talento en la empresa: más estratégica de lo que cree
La gestión del talento plantea la cuestión estratégica del capital humano como palanca del rendimiento empresarial. ¿Cómo gestionar a las personas, en lugar de las competencias, para convertir esta ventaja competitiva en un punto fuerte?
appvizer analiza esta cuestión vital de recursos humanos, desde la contratación hasta la organización del trabajo. Definición, estrategia, ejemplos, el papel del gestor del talento... ¡Descubra todo lo que necesita saber sobre la gestión del talento!
Gestión del talento: definición
La gestión del talento es un enfoque estratégico de los recursos humanos. Permite a las empresas anticipar y apoyar su rendimiento a largo plazo, apoyándose en los empleados o candidatos con mayor potencial.
En su calidad de empleador, todo responsable de recursos humanos se enfrenta a diario a una serie de retos:
- evaluar y atraer a los mejores candidatos
- adquirir talentos
- fomentar el desarrollo de las competencias y, por tanto, la aparición y el desarrollo del talento
- fidelizar, definir y desarrollar una política de retención de talentos (fidelización a la empresa),
- gestionar la sucesión de un empleado saliente.
La gestión del talento al servicio de su estrategia empresarial
¿Por qué invertir en la gestión del talento?
La gestión del talento no es una tarea fácil: se basa en el equilibrio entre las competencias que necesita la empresa y las competencias disponibles en la empresa. En última instancia, permite a una empresa mantener una ventaja competitiva.
La gestión del talento se realiza a dos niveles:
- en el momento de la contratación y antes de la integración de un talento: la "guerra por el talento" a veces se desata para atraer y retener un perfil cualificado. Para lograrlo, hay que centrarse en :
- el employer branding
- headhunting (una agencia de contratación que actúe como cazatalentos),
- sourcing para crear una reserva de candidatos,
- recomendación o cooptación;
- a largo plazo: invierta en su capital humano y mire hacia el futuro. Esto significa
- invertir tiempo en su formación
- desarrollar sus competencias e integrarlos adecuadamente en la empresa,
- invertir en equipos de calidad, herramientas, medios para realizar proyectos, etc.
¿Cómo se consigue una buena gestión del talento?
¿Qué es una gestión eficaz del talento? He aquí una lista de preguntas que debe hacerse para evaluar su gestión del talento y encontrar su nicho:
- ¿Ha creado un repositorio de competencias acorde con las cuestiones estratégicas de su empresa?
- ¿Cómo identifica internamente su talento? ¿Qué criterios se utilizan para evaluar y desarrollar las competencias?
- ¿Cómo promociona su marca de empleador en las redes sociales profesionales?
- ¿Ha pensado en la gamificación digital (contratación o sensibilización en forma de juegos)?
- ¿De qué herramientas de desarrollo del talento dispone?
- ¿Cuál es el grado de compromiso de sus empleados? ¿Qué aspiraciones profesionales tienen?
- ¿Qué cultura corporativa encarnan sus líderes? ¿Son una fuente de motivación e inspiración?
- ¿Ha implantado técnicas de coaching?
- ¿Cuál es la forma preferida de trabajar en equipo?
- Piensa en el efecto Pigmalión.
💡Diferénciate de tus competidores optando por una gestión de recursos más refinada y sutil. No olvides que retener el talento significa garantizar el rendimiento de tu empresa a lo largo del tiempo, ¡al tiempo que evitas los costes asociados a las nuevas contrataciones! Paciencia, medición y compromiso son la clave.
El gestor de talentos, garante de su estrategia
Teniendo en cuenta el aspecto estratégico y los retos que plantea la gestión del talento para una empresa, un gestor del talento puede ser un activo valioso.
Su trabajo consiste en integrar, retener y desarrollar las competencias de sus empleados. El objetivo es sencillo: mantener a sus mejores talentos rindiendo al máximo nivel.
Para lograrlo, el gestor de talentos aplica una serie de herramientas adaptadas a la gestión de competencias. Herramientas que pueden ofrecer a su empresa una fuerte ventaja económica y competitiva.
💡 ¿Has pensado en un software de gestión del talento? Una herramienta HRIS es un Sistema de Información de Recursos Humanos capaz de gestionar varios módulos de software. En concreto, puede ayudarte a:
- hacer un seguimiento del desarrollo profesional de cada persona,
- hacer un seguimiento de la información de las entrevistas anuales
- gestionar las necesidades de formación.
¿Cómo retener el talento? 15 consejos en una infografía
Aragon-eRH ha elaborado la siguiente infografía con 15 consejos para desarrollar la experiencia del empleado en su empresa... ¡y retener su talento!
Ejemplo de gestión del talento: 4 métodos de eficacia probada
Ejemplo nº 1: dar libertad a las personas para que desarrollen sus puntos fuertes
Cada "colega" hace lo que mejor sabe hacer y asume las responsabilidades que quiere en Morning Star, una empresa que da forma a los tomates en Estados Unidos. Aunque parezca increíble, la dirección no asigna un "puesto fijo", sino que da libertad a sus 400 empleados para desarrollarse y crecer en la "célula estratégica" asignada.
⭐ Resultado: los empleados asumen mayores niveles de responsabilidad y dificultad, impulsados por altos niveles de motivación. El capital humano de la empresa aporta un valor añadido más cualificado, experto y motivado.
Ejemplo nº 2: reavivar el placer y la motivación
Un ayuntamiento de la región parisina se planteó la cuestión del placer en el trabajo: no se trataba de excluir al personal que fracasaba. Se puso en marcha un enfoque positivo y se consultó al personal. Cada miembro del personal fue reasignado a un puesto que le convenía.
🤩 El resultado: el 80% del personal afectado ha mostrado un compromiso real y nuevo con su trabajo.
Ejemplo nº 3: simplemente mostrar el talento
Cuando un nuevo desarrollador llega a Facebook, se incorpora al "boot camp": durante 6 semanas, descubre la empresa, los departamentos y las misiones, pero también las áreas de desarrollo que corresponden a sus aspiraciones y motivaciones.
😍 De este modo, la empresa fomenta el compromiso de sus empleados, en lugar de imponerles tareas. Conoce el éxito de Facebook...
Ejemplo nº 4: tiempo libre en horario de empresa
Todo el mundo ha oído hablar de Google y del famoso 20% de tiempo "libre" que la empresa concedía a sus equipos. Los fundadores daban a los equipos la oportunidad de dedicarse a otros proyectos más 'libres'.
😎 Sorpresa: este enfoque dio origen a Gmail. Es un gran valor añadido para la empresa y sus empleados, ¿no?
Sitúe la gestión del talento en el centro de su estrategia de RRHH
Está bien establecido que la gestión del talento es un motor clave del rendimiento empresarial. Llegados a este punto, parece natural que le hagamos la siguiente pregunta:
¿Cree que tener en cuenta las aspiraciones y aptitudes de un empleado es un requisito previo para una gestión eficaz del talento?
Artículo traducido del francés