PoC o Proof of Concept: ¡este pequeño pero poderoso término es clave para la viabilidad de tus proyectos!
¿Tienes un PoC?
Si no sabes qué es un PoC o Proof of Concept, este artículo te lo explicará.
El Proof of Concept es un sistema para analizar la viabilidad de un proyecto durante su fase inicial. Se utiliza mucho en la metodología Agile para desarrollar nuevos productos o servicios.
¿Qué es un Proof of Concept? ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas? ¿Cómo implementar un PoC y asegurarse de que funcione?
¿Qué es un PoC?
Definición de Proof of Concept
Un PoC, o prueba de concepto, es una metodología de evaluación de la viabilidad de un proyecto, comúnmente usada en equipos ágiles y en el design thinking.
🔎 El PoC se utiliza para determinar si hay demanda para un producto o servicio, y si es viable desde un punto de vista técnico, económico y comercial. En resumen, el PoC ayuda a decidir si vale la pena llevar a cabo un proyecto.😊
El PoC se puede utilizar tanto para validar una nueva idea como para agregar funcionalidades a un proyecto existente.
Ventajas del PoC
La principal ventaja del PoC es que ahorra tiempo en el diseño de un producto o servicio. Esta evaluación permite decidir desde el principio si el proyecto es viable. En caso contrario, el PoC ayuda a identificar problemas y obstáculos y a buscar soluciones.
Además, el PoC tiene una ventaja financiera, ya que reduce el riesgo de lanzar un producto o servicio que no funcione.
¿Desventajas del PoC?
El PoC no está exento de fallos, pero estos suelen deberse a un mal uso de la metodología. En primer lugar, el PoC puede llevar a abandonar prematuramente un proyecto que podría haber sido viable con algunos ajustes. No hay que olvidar que la innovación y la creatividad pueden salvar proyectos que inicialmente parecen inviables.
Además, el PoC no permite evaluar la rentabilidad de un proyecto, especialmente en el caso de un desarrollo a gran escala, por lo que es necesario complementarlo con otras metodologías.
¿Cuál es la diferencia con el MVP y el prototipo?
El Proof of Concept no debe confundirse con dos métodos de validación de proyectos: el MVP (producto mínimo viable) y el prototipo.
El MVP es una versión beta del producto: funciona y puede ser comercializada, pero no incluye todas las funcionalidades que tendrá la versión final. El MVP se utiliza más adelante en la creación de un proyecto, cuando la oferta ya está bien definida.
El prototipo, en cambio, se realiza antes del MVP: es la primera versión de prueba, que no está destinada a la venta. Su propósito es verificar la viabilidad técnica del producto.
| Proof of Concept | Prototipo | Producto Mínimo Viable | |
| Utilidad | Demostrar la viabilidad | Probar el diseño | Probar el funcionamiento |
| Duración | Varios días o semanas | Varias semanas | Varios meses |
| Participantes | Desarrolladores o investigadores | Beta testers | Usuarios finales |
| Objetivo | Probar una idea | Presentar una vista previa del proyecto | Ajustar el proyecto con base en la retroalimentación de los usuarios |
El Proof of Concept o PoC es un paso crucial al lanzar un producto o servicio que aún no existe. Permite verificar la viabilidad técnica, económica y comercial antes de entrar en la fase de diseño.
¿Cómo hacer un Proof of Concept en 5 pasos?
Paso 1: Iniciación o definición de la idea inicial
En esta etapa se definen los objetivos del PoC: su propósito y los resultados esperados. Puede ser para convencer a inversores o simplemente para decidir si se procede con la creación del producto. Es crucial definir claramente las hipótesis iniciales para evitar un estudio sesgado. También se explica cómo se implementará la idea y el proyecto.
Paso 2: Planificación o establecimiento del alcance de trabajo
Aquí se definen los objetivos del PoC y las herramientas que se utilizarán: un prototipo, un estudio documental, cuestionarios, etc. También se determina qué datos se recopilarán y la duración del PoC. Elegir correctamente el alcance de la prueba (clientes objetivo, sectores, etc.) evita obtener resultados imprecisos o erróneos. La elección de los indicadores de éxito también es clave para demostrar la viabilidad del proyecto.
Paso 3: Realización o implementación del PoC
Esta es la fase operativa del PoC. Puede consistir en un estudio documental, pruebas o la creación de un prototipo, una primera versión del producto.
Paso 4: Control o análisis de los resultados
Se recogen, analizan e interpretan los datos. El objetivo es determinar si el proyecto es viable y bajo qué parámetros (costos, plazos, recursos, etc.). En esta etapa aún no se toman decisiones, solo se establecen hechos objetivos.
Paso 5: Conclusión o determinación de la viabilidad del PoC
Es el momento de tomar la decisión: ¿si el proyecto es viable, se llevará a cabo o no? Si no es viable, ¿debería abandonarse o buscarse otra forma de hacerlo?
Proof of Concept: Ejemplo
Aquí tienes un ejemplo de Proof of Concept para crear una formación:
- La empresa define su idea inicial: crear una formación para ayudar a los emprendedores a construir una empresa viable. El objetivo del PoC es determinar si este proyecto de formación tiene demanda y es rentable.
- La empresa decide realizar un estudio de mercado, entrevistas con clientes potenciales y desarrolla un prototipo de la formación.
- La empresa lleva a cabo sus estudios y prueba su prototipo con emprendedores interesados.
- La empresa analiza los resultados y descubre que hay una gran demanda, pero que los emprendedores también necesitan acompañamientos personalizados. El PoC le permite calcular el precio mínimo de su formación para que sea rentable.
- La empresa decide construir la formación ajustando la oferta con acompañamientos personalizados opcionales.
Conclusión
El Proof of Concept (PoC) es una demostración de la viabilidad o del potencial práctico de una idea o concepto, generalmente en forma de prototipo, modelo o simulación. El objetivo de un PoC es validar que una solución a un problema funciona teóricamente y proporcionar una comprensión clara de los requisitos, limitaciones y posibles obstáculos antes de proceder con un desarrollo a gran escala o una implementación completa. En resumen, ¡es una metodología que no debes pasar por alto antes de comenzar! 😎
Daniela Lorenzo Correa es una dinámica administradora de empresas con un Máster en Marketing Digital y Estrategia Omnicanal de Montpellier Business School. Actualmente, trabaja como Editorial and Social Media Manager en Appvizer, donde continúa desarrollando su experiencia en la gestión de contenidos y estrategias en redes sociales. Su experiencia abarca Google Ads, Photoshop, Canva, Illustrator, SAP, redes sociales y herramientas de inteligencia artificial. Daniela ha liderado campañas de marketing, colaborado con influencers y contribuido significativamente a los esfuerzos de marketing en el mercado estadounidense. Además, tiene experiencia en la gestión de la identidad corporativa, la organización de eventos y la mejora de la eficiencia operativa. Nativa en español, con un nivel avanzado de inglés y francés intermedio, Daniela está lista para aportar sus conocimientos estratégicos e innovadoras estrategias de marketing para el éxito empresarial.