¿Qué es DevOps? Definición e impacto en el desarrollo de sus equipos de TI.
Cada vez oímos hablar más de este término en los departamentos informáticos de las empresas.
Esta auténtica revolución en la forma de trabajar se basa en una mayor automatización y colaboración entre equipos, para poder responder cada vez mejor a los cambios del mercado.
¿Quieres aprovechar todas las ventajas de DevOps para tus proyectos de aplicaciones? Descubre más sobre el método DevOps, por qué y cómo implementarlo, y qué herramientas DevOps puedes utilizar para ayudarte en el día a día.
¿Qué es el método DevOps?
DevOps: definición
DevOps es un conjunto de métodos de trabajo, buenas prácticas, valores y herramientas que ayudan a agilizar los procesos y acelerar la resolución de incidencias y la entrega de nuevas funcionalidades.
En las empresas que no practican la filosofía DevOps, los equipos de Dev (desarrollo) y Ops (operaciones ) están compartimentados y tienen objetivos diferentes, lo que puede provocar conflictos, ralentizaciones en las entregas o inestabilidades técnicas.
💡 DevOps los hace converger hacia un objetivo común : la creación de valor para el cliente, gracias a la entrega continua de nuevas funcionalidades para responder a las expectativas del mercado, sin alterar la calidad del código implantado ni la estabilidad del sistema.
Esta cultura organizativa se basa en tres grandes pilares:
- La alineación de los equipos de desarrollo y operaciones,
- la automatización de tareas y procesos
- y el despliegue continuo.
La cultura DevOps
DevOps tiene sus raíces en una serie de métodos existentes:
- métodos ágiles, sobre todo Scrum, muy utilizados por los equipos de desarrollo
- las buenas prácticas ITIL (Information Technology Infrastructure Library), que permiten a los equipos de operaciones ofrecer un servicio de calidad
- la gestión Lean, cuyo objetivo es optimizar la calidad prestada, desarrollando al mismo tiempo un entorno de trabajo que favorezca la colaboración y la realización de los empleados.
La cultura DevOps también va de la mano de una mentalidad ética y colaborativa, construida en torno a valores compartidos como la transparencia y la gestión del cambio.
Cómo funciona el método DevOps
El modelo DevOps funciona mediante un canal de integración y despliegue continu os conocido como CI/CD (integración continua / entrega continua).
La automatización y la supervisión continuas :
- limitan la intervención manual
- hacen más fluidas las distintas etapas
- permiten detectar rápidamente los problemas para corregirlos.
¿Cuáles son los cinco pilares de DevOps?
#1 Una cultura de colaboración e intercambio
La cultura está en el corazón de DevOps. Fomenta la comunicación y la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones.
Un equipo DevOps eficaz promueve la transparencia y la responsabilidad compartida para mejorar la productividad colectiva.
#2 Automatización de procesos
La automatización es crucial para garantizar procesos eficientes y sin errores. Acelera los ciclos de desarrollo y entrega al eliminar tareas repetitivas y también libera tiempo para los equipos, permitiéndoles concentrarse en tareas de mayor valor añadido.
El uso de herramientas y software permite realizar despliegues de forma continua, reduciendo el riesgo de error humano.
#3 Integración y despliegue continuos (CI/CD)
La integración continua (CI) garantiza que los cambios de código se integren con frecuencia y se prueben automáticamente. Esto ayuda a detectar rápidamente los problemas de calidad.
El despliegue continuo (CD) empuja los cambios validados a producción automáticamente, reduciendo el tiempo entre la creación de características y la disponibilidad para los usuarios.
#4 Supervisión continua y retroalimentación
Un sistema de supervisión de alto rendimiento permite detectar rápidamente problemas de rendimiento o seguridad. Proporciona una visibilidad constante del estado de las aplicaciones en producción.
La retroalimentación continua es esencial para ajustar las configuraciones y mejorar constantemente el sistema basándose en la retroalimentación real.
#5 Seguridad integrada
La seguridad debe integrarse al principio del proceso de desarrollo, no añadirse al final. Esto garantiza que cada cambio de código se someta a pruebas de seguridad antes de su despliegue.
DevSecOps introduce pruebas de seguridad automatizadas en los procesos CI/CD, garantizando que las posibles vulnerabilidades se corrigen antes de que lleguen al entorno de producción.
La cultura DevOps ve la seguridad como una responsabilidad compartida, fortaleciendo la resiliencia del sistema contra las amenazas cibernéticas.
👉Juntos, estos pilares permiten a los equipos aumentar la frecuencia de los despliegues garantizando al mismo tiempo una calidad y seguridad óptimas. El objetivo final es acelerar la entrega de valor minimizando el riesgo.
¿Cuál es la diferencia entre DevOps y Scrum?
DevOps y Scrum son dos enfoques distintos para el desarrollo de software, pero sirven a propósitos complementarios.
DevOps
DevOps es una filosofía que pretende unificar el desarrollo (Dev) y las operaciones (Ops) para mejorar la eficiencia, la calidad y la velocidad del ciclo de entrega de software. Es una práctica que engloba la automatización, la integración continua (CI), la entrega continua (CD) y la monitorización, con el objetivo de crear un flujo constante entre la creación, el despliegue y la gestión de aplicaciones en producción.
DevOps se centra en la colaboración entre los equipos de desarrollo y operativos para reducir los silos, mejorar la comunicación y optimizar los procesos de extremo a extremo.
Scrum
Scrum, por su parte, es un marco ágil centrado en la gestión de proyectos y la organización de equipos de desarrollo para mejorar la eficacia de los sprints de trabajo. Se basa en ciclos cortos (sprints) y ceremonias específicas (como el stand-up diario, la revisión del sprint y la retrospectiva) para entregar incrementos del producto de forma regular.
Scrum se centra en la organización de tareas dentro del equipo de desarrollo, fomentando la mejora continua y la adaptación al cambio. A diferencia de DevOps, que abarca todo el ciclo de vida del software, Scrum se centra principalmente en la planificación y ejecución del trabajo dentro del equipo de desarrollo.
¿Por qué DevOps? Las 5 ventajas clave
Adoptar DevOps no es solo mantenerse a la vanguardia de las tendencias tecnológicas; es una estrategia para mejorar significativamente el rendimiento general de su empresa. He aquí cinco beneficios clave del enfoque DevOps:
#1 Aumento de la productividad
La alineación de los equipos en torno a un objetivo común, combinada con el uso de herramientas compartidas, permite una colaboración más fluida y menos conflictiva. Esta cohesión se traduce en una mayor satisfacción del equipo y un aumento de la productividad.
☝️Grâce a DevOps, las empresas pueden:
- reducir los plazos de entrega
- minimizar los errores; y
- aumentar su capacidad de innovación.
Al eliminar los silos, los equipos pueden trabajar de forma más eficiente, entregando productos de calidad más rápidamente y a menor coste.
#2 Mejora de la calidad de la entrega
Al tener en cuenta las limitaciones específicas de cada equipo, DevOps reduce el número de errores y mejora la calidad del código.
Las entregas frecuentes también permiten incorporar los comentarios de los clientes de forma continua, lo que garantiza una alineación perfecta con las expectativas del mercado.
Las pruebas y el despliegue automatizados garantizan que cada cambio se pruebe rigurosamente antes de ponerlo en producción, reduciendo el riesgo de introducir errores o regresiones.
#3 Entrega acelerada
DevOps permite entregar versiones más pequeñas del producto con mayor frecuencia, haciendo que los despliegues sean más fiables y los procesos más fluidos. Esto permite a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, aumentando su agilidad.
Al desplegar los cambios con mayor frecuencia, las empresas pueden:
- Experimentar con nuevas ideas ;
- Obtener feedback más rápidamente;
- adaptarse más rápidamente a las necesidades de los clientes.
#4 Mayor seguridad
La automatización de procesos reduce los errores humanos y aumenta la fiabilidad del sistema.
La seguridad se convierte en una prioridad integrada en todas las fases del proceso CI/CD. Mediante la automatización de las pruebas de seguridad y la integración de las prácticas de seguridad desde el principio del ciclo de desarrollo, DevOps se convierte en una prioridad integrada en todas las fases del proceso CI/CD.velopment, DevOps ayuda a reducir las vulnerabilidades y mejorar la resistencia de los sistemas a los ataques.
La seguridad ya no es una idea de última hora, sino una parte integral del proceso de desarrollo.
#5 Mejorar la satisfacción del cliente
La capacidad de responder rápidamente a las necesidades de los clientes mediante despliegues continuos es una ventaja competitiva crucial. Esta capacidad de respuesta le permite no sólo satisfacer a los clientes, sino también garantizar una mayor competitividad en el mercado.
Al ofrecer funciones nuevas y mejoradas con mayor frecuencia, puede responder más rápidamente a las peticiones de los clientes, lo que mejora su satisfacción y fidelidad.
Las 5 etapas de la aplicación del método DevOps
La aplicación del método DevOps en su organización requiere una planificación cuidadosa y un enfoque paso a paso. He aquí las principales fases de la implantación:
Etapa nº 1 Planificación
Esta primera etapa permite definir una serie de elementos esenciales antes de iniciar el proyecto, como :
- las funcionalidades a desarrollar ;
- los indicadores de seguimiento
- el calendario de implantación.
La planificación también implica el seguimiento con cuadros de mando, a lo largo de todo el proyecto. Es crucial asegurarse de que todas las partes interesadas están alineadas con los objetivos del proyecto y que los recursos necesarios están disponibles.
👉 Una planificación rigurosa evita sorpresas y garantiza que el proyecto avance sin problemas y de forma ordenada.
Etapa #2 Desarrollo
El desarrollo es la fase durante la cual se diseña el software o la aplicación y se escribe el código, teniendo en cuenta las necesidades y limitaciones de cada equipo. Gracias a la automatización, el código se compila e integra automáticamente.
Esta fase se basa en ciclos iterativos cortos, en los que cada iteración añade un valor tangible al producto final.
La integración continua garantiza que el código se :
- fusionado ;
- probado;
- y validado;
para que los errores puedan detectarse y corregirse rápidamente.
Etapa #3 Pruebas
Esta etapa de verificación está directamente relacionada con el control de calidad de lo que se acaba de desarrollar. Las fases de pruebas automáticas se ejecutan en cuanto el código está terminado, para detectar lo antes posible cualquier anomalía.
Las pruebas cubren varios aspectos, como :
- regresión ;
- aceptación ;
- seguridad
- rendimiento.
Las pruebas automatizadas garantizan que cada cambio se evalúe rigurosamente antes de ponerlo en producción, lo que reduce el riesgo de errores e incidentes. ✅
Etapa #4 Despliegue
Una vez completadas con éxito las pruebas, cada nuevo cambio se despliega automáticamente en producción. El despliegue continuo permite actualizar el producto de forma rápida y fiable, con la posibilidad de realizar varios despliegues al día.
🚨Esta fase es fundamental para garantizar que las nuevas funciones y parches estén rápidamente a disposición de los usuarios, minimizando al mismo tiempo las interrupciones del servicio.
El despliegue continuo también reduce el tiempo entre el desarrollo y el lanzamiento de nuevas funcionalidades, lo que mejora la capacidad de respuesta de la empresa.
Etapa nº 5 Funcionamiento y supervisión
Consiste en supervisar el rendimiento y la estabilidad del sistema utilizando las métricas establecidas durante la fase de planificación.
El control de la conformidad y la gestión de la infraestructura también pueden automatizarse gracias a la Infraestructura como Código (IaC). Los problemas detectados se comunican lo antes posible al equipo de desarrollo para su rápida corrección.
La supervisión continua garantiza que el sistema funcione de forma óptima y que cualquier problema se identifique y resuelva rápidamente.
6 mejores prácticas para una transición DevOps exitosa
Hay varias formas de facilitar la implantación del método DevOps, que no deben pasarse por alto para que la transición sea un éxito.
#1 Adoptar una cultura ágil
Dado que la cultura DevOps se basa en la agilidad permanente, es más fácil implantar este enfoque en empresas que ya trabajan con Scrum u otros métodos ágiles. Si este no es todavía el caso, es posible que tenga que pasar primero por esta etapa como parte de la transición a una cultura DevOps.
La cultura ágil crea un entorno de trabajo flexible, en el que los equipos pueden adaptarse rápidamente a los cambios y a los nuevos requisitos.
💡Adoptar prácticas ágiles también facilita la integración de los principios DevOps, fomentando la colaboración, la transparencia y la mejora continua.
#2 No subestime la necesidad de apoyo en la gestión del cambio
Pasar a una filosofía DevOps puede suponer un auténtico trastorno para su empresa. Aunque representa una magnífica oportunidad para mejorar la colaboración y el rendimiento, también puede ser una experiencia difícil. Hay que tener en cuenta lo que ya existe y adaptarse, para que la transición sea fluida y vaya acompañada.
Una gestión del cambio bien gestionada ayuda a :
- minimizar la resistencia;
- tranquilizar a los equipos
- garantizar el éxito de la adopción de nuevas prácticas.
Esto incluye comunicación, formación y apoyo continuo para ayudar a tus empleados a adaptarse a los nuevos métodos de trabajo, ¡así tus posibilidades de éxito serán máximas! 💪
#3 Desarrollar habilidades
¿Tienen sus empleados las habilidades necesarias para trabajar en modo DevOps? ¿Están familiarizados con los nuevos procesos y herramientas? No escatimes en formación, ya que son ellos los que garantizarán el éxito de DevOps en tu empresa.
💡La formación continua es esencial para que tus equipos se familiaricen con las nuevas tecnologías, herramientas de automatización y prácticas de colaboración.
Las habilidades técnicas y el conocimiento de las mejores prácticas de DevOps son esenciales para garantizar una transición exitosa y maximizar los beneficios de este enfoque.
#4 Facilitar la colaboración
La colaboración interfuncional entre los equipos de negocio, desarrollo y operaciones está en el corazón de DevOps. Por lo tanto, debe considerarse una misión en sí misma, y no una tarea paralela. Por eso es necesario incluir en los sprints verdaderos talleres de colaboración entre los equipos y asignarles un número suficiente de horas, para que la colaboración pueda tener lugar en las mejores condiciones posibles.
Una colaboración eficaz rompe silos, mejora la comunicación y favorece la aparición de soluciones innovadoras.
☝️Les talleres de colaboración, reuniones periódicas y herramientas de comunicación modernas son formas de reforzar la cohesión entre los equipos y garantizar el éxito de los proyectos DevOps.
#5 Medir el rendimiento
Para medir los efectos positivos de la implementación de DevOps en su empresa, es esencial establecer ciertos indicadores de medición del rendimiento (KPI). Definir indicadores comunes para los equipos Dev y Ops ayuda a reforzar la cooperación y el sentimiento de pertenencia a un mismo equipo.
Por ejemplo, puede medir
- satisfacción del cliente;
- número de versiones
- tiempo de despliegue
- tasa de fallos en el despliegue
- cumplimiento de plazos y presupuestos, etc.
Los KPI son herramientas inestimables para evaluar el progreso, identificar áreas de mejora y garantizar el cumplimiento de los objetivos. También ayudan a mantener a los equipos comprometidos al mostrarles los resultados tangibles de sus esfuerzos.
#6 Contratar a un ingeniero DevOps
La voluntad de implantar el método DevOps en una empresa es muy a menudo responsabilidad del CTO. Por otro lado, la implementación operativa requiere experiencia en estos procesos, y contratar a un ingeniero DevOps puede ser útil si no se sabe por dónde empezar cuando se pasa a DevOps. Pero los buenos perfiles Tech, y los desarrolladores DevOps en particular, son difíciles de detectar y reclutar.
👉Usar los servicios de una plataforma especializada puede ahorrarte un tiempo precioso, y ayudarte a encontrar la perla rara. Un ingeniero DevOps experimentado puede :
- guiar a tu empresa en la puesta en marcha de procesos ;
- elegir las herramientas adecuadas
- formar a sus equipos en las mejores prácticas.
Su experiencia es esencial para garantizar una transición fluida y maximizar las posibilidades de éxito.
Las mejores herramientas para implantar con éxito DevOps
Uno de los aspectos críticos de DevOps es el uso de herramientas apropiadas para cada etapa de la tubería CI/CD. Estas herramientas desempeñan un papel crucial en :
- automatización de procesos
- gestión de código
- la supervisión de la infraestructura
- y facilitar la colaboración entre los equipos.
He aquí una selección de herramientas esenciales:
Planificación, gestión y dirección de proyectos
Herramientas como Redmine le permiten gestionar proyectos de forma eficaz, programar tareas y supervisar el progreso en tiempo real. Estas herramientas son esenciales para mantener la visibilidad sobre los proyectos y garantizar que todos los equipos están alineados con los objetivos.
Gestión del código fuente
Bitbucket y GitHub son plataformas populares para la gestión del código fuente, que permiten colaborar en el código, realizar un seguimiento de los cambios y gestionar las versiones. Estas herramientas facilitan la colaboración entre desarrolladores y garantizan que el código esté siempre actualizado y accesible.
Automatización de pruebas
GitLab CI y Jenkins son potentes herramientas para automatizar las pruebas, garantizando que cada modificación del código se prueba rigurosamente antes de su despliegue. Estas herramientas son esenciales para garantizar la calidad del código y reducir el riesgo de errores en producción.
Despliegue continuo
Chef y Kubernetes son herramientas clave para gestionar el despliegue continuo, automatizando el proceso de lanzamiento a producción y asegurando que los despliegues se realizan de forma rápida y fiable. Estas herramientas reducen los tiempos de despliegue y mejoran la estabilidad del sistema.
Almacenamiento en la nube
Amazon Web Services (AWS) y Azure DevOps ofrecen soluciones completas para almacenar y gestionar aplicaciones en la nube. Estas plataformas permiten gestionar todo el ciclo de vida del desarrollo, desde la planificación hasta la producción, pasando por las pruebas y la supervisión.
Supervisión de infraestructuras
Nagios y New Relic son potentes herramientas de monitorización que permiten realizar un seguimiento del rendimiento y la salud de la infraestructura en tiempo real. Estas herramientas son esenciales para detectar problemas rápidamente y garantizar que los sistemas funcionan de forma óptima.
¿Está preparado para adoptar el método DevOps?
Al adoptar DevOps, su empresa puede transformar realmente sus procesos de TI para lograr un futuro más ágil, de alto rendimiento y centrado en el cliente.
DevOps ya no es una opción, es una necesidad para las empresas que quieren seguir siendo competitivas en un mercado dinámico y en constante evolución. Mediante la integración de este método, no solo puede mejorar su productividad y la calidad de sus entregas, sino también garantizar una mayor satisfacción del cliente y una mejor seguridad.
La clave del éxito reside en una adopción gradual y bien planificada, respaldada por la gestión del cambio, la formación continua y el uso de las herramientas adecuadas.
Tanto si se trata de una pequeña start-up como de una gran empresa, DevOps puede ayudarle a alcanzar sus objetivos con mayor rapidez, eficacia y calidad. No pierda esta oportunidad de transformar su organización y convertir sus proyectos de aplicaciones en un verdadero motor de crecimiento e innovación.
Artículo traducido del francés