Retain guía a las empresas a controlar el impacto financiero de la gestión de sus activos en el ciclo de vida. Con ello consiguen maximizar el rendimiento de sus inversiones.

La gestión de activos y su diseño se alinean con la estrategia y los objetivos generales de la empresa. Esta gestión estratégica permite que se faciliten la toma de decisiones para los directivos e influye de manera directa en la situación financiera de la empresa. 

La plataforma Retain ofrece aplicaciones de gestión a nivel global, desde las fases principal de diseño y construcción seguida por el mantenimiento y la desincorporación de los activos.

Retain es la herramienta perfecta si lo que quieres es tener la capacidad de controlar y extraer información en tiempo real de tus activos. Es una herramienta que sirve para todos los niveles de trabajo, desde el gestor técnico hasta los directivos. 

Nuestro modelo se dirige hacia el centro del activo: La gestión de activos empresariales (EAM) no puede tener al activo como un problema. En Retain entendemos que el objeto aporta valor a las operaciones de la empresa y por ello  lo dotamos de la relevancia que tiene en el desarrollo de la estrategia empresarial. Nuestra gestión de activos se basa en 4 niveles:

1. Activo (1.er nivel): Para tener el mayor grado de caracterización e interoperabilidad en los activos, utilizamos modelos BIM nativos.
2. Inteligencia de Negocio (2º nivel): Nuestro sistema incorpora una capa de conocimiento de negocio que hace al sistema tener valor como activo empresarial.  
3. Explotación y Operación (3.er nivel): Nuestras herramientas ayudan en la correcta explotación de los activos en su tiempo de vida. Optimizamos los procesos de mantenimiento (CMMS), consumos, legalizaciones, seguridad y medioambiente (EHS).
4. Tecnología + Ingeniería (4º nivel): Nuestra labor es adaptarnos a cualquier entorno y conseguir dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes. Nuestro equipo de ingenieros con una amplia experiencia nos hace tener la flexibilidad necesaria para adaptarnos a los clientes. 

​​​​​​​Ejes en la Gestión Estratégica

Guían las actividades de Retain en cada uno de los 4 niveles del modelo de gestión de activos.

• Guían la estrategia a lo largo de la cadena de valor.
• Mejora de la eficiencia de los procesos.
• Compliance de acuerdo a la regulación, controlando los riesgos legales.
• Gestión de la relación con el entorno, manteniendo la sostenibilidad del sistema.

Metodología de Implantación

La Metodología Retain comienza con el análisis de la tecnología que tiene el cliente, para a través de ello, proponer mejoras, logrando nuevos procesos.

A partir de aquí, comenzamos un proceso que se repetirá las veces necesarias como método de mejora continua:

Inteligencia de negocio - Medición de eficiencia - Mejora de procesos

Con estos tres pasos, conseguimos siempre saber donde podemos mejorar mediante el análisis de información y el contraste, pudiendo tomar decisiones concretas.